Платформа планирует использовать собственные разработки, которые проектируются и кодируются с нуля для улучшения показателей скорости и масштабирования сети.

По сути это замкнутая экосистема, с которой можно интегрировать любое мобильное приложения. Сторонние сервисы и приложения будут взаимодействовать через простой API, что по задумке архитекторов данной платформы упростит разработку мобильных и веб приложений.

Платформа TokenGo предлагает:

• Создание Landing Page
• Краудфандинговую площадку
• Создание криптовалюты
• Запуск ICO
• Собственную биржу
• Виджеты голосования

На базе TokenGo можно провести кампанию по сбору средств, непосредственно запустить собственный проект на блокчейне с его дальнейшим развитием и поддержкой.

Основным платежным средством внутри системы являются токены GoPower, ценность которых будет постоянно расти за счет ограниченного количества и дополнительных возможностей. GoPower дает право участвовать в минтинге (аналог майнинга) монет GoCoin, которые в свою очередь дают право на участие в голосованиях. До 90% всех выпущенных монет GoCoin будет делиться между владельцами токенов GoPower. В свою очередь GoPower имеет силу голоса в 10 раз больше, чем GoCoin для заработка при голосованиях.

На данный момент успешно закончился предварительный этап сбора средств на котором было собрано порядка 860 тысяч долларов. Старт ICO запланирован на 28 февраля 2018 года. Для желающих присоединиться к проекту будут предоставлены глобальные и персональные реферальные бонусы. Глобальные бонусы ICO составляют от 5% до 30%, в зависимости от этапа на котором будет проведена инвестиция. Так же для участников проекта будут предложены персональные и реферальные бонусы, размер которых составит от 5% до 30% в зависимости от суммы инвестиции.

В проекте могут участвовать как инвесторы, так и предприниматели, которые хотят токенизировать свой бизнес. На время проведения ICO стоимость токена будет увеличиваться ежедневно на 0,5%. После проведения процедуры ICO токен можно будет продать/купить на собственной бирже платформы или на других, где будет осуществлен листинг.

Все сроки реализации данного проекта представлены в дорожной карте, а более подробно о проекте можно прочитать в whitepaper на официальном сайте.

Хозтовары всегда будут обладать спросом, достаточно лишь грамотно создать предложение. Но не все так просто: в организации любого предприятия важен тщательный подход и скрупулезное изучение деталей. Итак, что же нужно для успешного старта?

Шаг 1 – выбор района и помещения

Один из самых важных критериев, так как для любой торговой точки важна проходимость, но это не значит, что открывать магазин нужно в центре города: как раз лучшим вариантом будет спальный район. Необходимо узнать, в каких районах сколько магазинов, реализующих хозяйственные товары, сколько крупных и мелких. Тот, в котором наименьшее количество подобных точек – подходящий. Его жители и станут постоянными клиентами, принося стабильный доход.

Исходя из имеющейся суммы, нужно выбрать помещение под свой магазин. На первых порах желательно его не выкупать, а арендовать, но если финансы позволяют – можно приобрести в собственность.

Шаг 2 – организационные вопросы

После того, как выбрано место и помещение, можно приступать к документальному оформлению нового магазина.

Прежде всего следует определиться с формой управления, это может быть ИП либо ООО. При подаче документов необходимо указать систему налогообложения – ЕНВД. Кроме того, регулярно придётся выплачивать налоги: на доход и единый социальный.

Также нужно получить разрешение от санэпидемстанции и пожарной инспекции.

Шаг 3 – формирование ассортимента, поиск поставщиков

Группы товаров, представленные в хозяйственном магазине, разнообразны. Для его открытия понадобится очень большой ассортимент, к тому же хозяйственные товары занимают очень мало места и для открытия даже небольшой точки понадобится не менее 500 наименований.

Для создания хорошего товарооборота и, соответственно, для увеличения прибыли, ассортимент должен состоять из следующих групп товаров:

• бытовая химия;
• товары для дома;
• товары для дачников;
• одноразовые принадлежности;
• упаковочные материалы;
• товары для строительства и ремонта;
• в преддверии различных праздников можно продавать товары с тематическим уклоном (например, перед Новым годом – ёлочные украшения, сувениры).

Чтобы поток клиентов шёл именно в открывшийся магазин, нужно организовать лояльные цены. Поэтому не стоит начинать сотрудничать сразу с несколькими поставщиками, достаточно будет одного-двух надёжных партнеров, за счёт оптовых закупок у которых возможно добиться неплохих скидок.

К тому же не стоит забывать, что в хозяйственные магазины, расположенные близко к дому, ходят за мелкими покупками, не стоящими больших денег, и за которыми нецелесообразно ехать в большие супермаркеты. Крупные и дорогостоящие приобретения люди предпочитают делать в торговых центрах.

Поэтому не стоит закупать дорогостоящих вещей – есть большая вероятность того, что они долгое время пролежат на полках. Но и закупать самые дешёвые товары китайского производства тоже не рекомендуется, ведь тогда под угрозой будет качество, а это чревато тем, что клиенты, совершив одну-две покупки, вероятнее всего, разочаруются и перестанут ходить в этот магазин. Учитывая, что в спальных районах большинство жителей знакомы друг с другом, дурная слава разойдётся очень быстро.

Шаг 4 – основные расходы, выход на доход

Самыми главными расходами при открытии магазина станут:

• • помещение (аренда или покупка);
• • его ремонт, установка коммуникационных систем;
• • покупка оборудования (если магазин будет работать по типу «из-под прилавка», то его приобретение сведётся к минимуму, если по типу самообслуживания, то пригодится гораздо больше оборудования);
• • закупка ассортиментного ряда;
• • реклама (для такого рода магазина не нужна масштабная рекламная акция, максимум – это яркая вывеска, привлекающая внимание и печать листовок, которые можно бросить в почтовые ящики потенциальным покупателям – жителям района).

Также не стоит забывать о расходах, возникающих ежемесячно:

• • арендная плата за помещение (если она имеется);
• • оплата коммунальных услуг;
• • уплата налогов;
• • заработная плата персоналу (в магазин среднего размера достаточно принять на работу двух продавцов со сменным графиком).

В случае, если помещение будет арендованным, то в открытие торговой точки среднего размера придется вложить 600-800 тысяч рублей, при средней проходимости она окупится за полтора-два года.

Так что же такое энергоменеджмент от «Электромеханика», и как другие используют его в своих стратегиях?

Как свидетельствуют исследователи этого явления, существует несколько правил, которыми руководствуются передовые компании, которые могут похвастаться изрядной стабильностью и выносливостью. Следовательно, эти правила и предписания смогут послужить стартовым толчком для тех, кто хочет укрепить или начать работать над стабильностью своего бизнеса.

1. Начинайте действовать, даже если не обладаете исчерпывающей информацией.

«Лидеры стабильности осознают, что они должны начинать действовать до того, как будут способны дать ответы на все вопросы» — отмечают исследователи. Движение вперед необходимо даже в условиях неопределенности, ведь нужно осознавать, что только активные действия будут способствовать появлению новых показателей и ответов, новых перспектив и возможностей, и только ускорят течение периода неопределенности.

2. Сбалансируйте большие, долгосрочные перспективы с повседневными достижениями.

«Компании, которые олицетворяют стабильность, демонстрируют неизменную практичность действий» — утверждают специалисты. Мысля широко и развивая видение, скажем, изменения структуры организации, одновременно нужно сосредоточиться и на ключевых моментах, изменения в которых могут принести более быстрые результаты и укрепить фундамент.

3. Драйв устойчивости сверху вниз и снизу вверх.

Ведущие компании признают, что руководящие чиновники — это не единственные сотрудники, которые способны подавать идеи и вносить изменения в рабочий процесс. Они позволяют внести свой вклад каждому работнику, при этом создавая поощрения и стимулы.

4. Агрессивная устойчивость, которая интегрируется на протяжении деятельности компании.

Ведущие компании относятся к курсу стабильности, как к части своей культуры, и применяют это правило во всех существующих бизнес-процессах. В некоторых случаях интеграция показателей и методов стабильности раскрывает новые возможности, в других — предупреждает потенциальные риски.

5. Измеряйте все показатели (и если метрик не существует, изобретайте их).

Может быть, сложно подсчитать как показатели и методы стабильности влияют на производительность компании, инновационную деятельность, на бренд — однако эксперты утверждают, что те, кто раньше начинает заниматься процессом, все же способны на это. «Они устанавливают такие базовые линии и разрабатывают такие методы оценки, что стартовые позиции можно идентифицировать, а прогресс — измерить».

При производстве тротуарной плитки используется либо вибропрессование, либо вибролитьё. Ниже мы опираемся на выпуск плитки методом вибролитья, т.к. он позволяет выпускать более качественную продукцию.

Кстати, также можно рассмотреть бизнес на тратуарной плитке с эффектом 3d.

Для того, чтоб наладить производство тротуарной плитки нет необходимости в дорогостоящем особом лицензировании. Достаточно оформления индивидуального предпринимательства и оборудования цеха для производства и хранения готовой продукции. Отдельно вам потребуется подтвердить качество вашей плитки на соответствие государственному стандарту по параметрам прочности, истираемости, морозостойкости, водопоглощения и т.п.

Для производства необходимо помещение, также соответствующее определённым требованиям. Общая площадь должна составлять, как минимум, 80 кв.м. Оптимально – около 200 кв.м. Помещение должно быть отапливаемым, иметь вентиляцию или вытяжку в цеху, где замешиваются бетонные смеси. Также необходимо обеспечить трёхфазное электроснабжение помещения.

Если цех будет работать только сезонно, в тёплое время года, то продукцию можно свободно хранить на открытом воздухе. В противном случае, вам обязательно потребуется склад для хранения тротуарной плитки в зимний период.

Для производства тротуарной плитки вам понадобится технологическое оборудование. В качестве необходимого минимального оборудования для старта, вам потребуется следующее: два бетоносмесителя, формовочный вибростол, распалубочный вибростол и комплект пластиковых форм.

Что касается цемента для приготовления, то его настоятельно рекомендуем закупать у одного производителя, т.к на выходе готовой продукции есть шанс, что цвет плитки одной партии не совпадёт из-за качества цемента. Краситель, или пигмент, лучше закупать у импортных поставщиков: цвет плитки получится более насыщенным и ярким.

Формировать плитку лучше в нескольких формах. Так у вас будет, что предоставить клиенту на выбор. Для улучшения качества тротуарной плитки, в смесь добавляются ещё два компонента: воздухововлекающая добавка и пластификатор.

Готовая плитка расфасовывается по европоддонам, упаковывается в плёнку и выдерживается при плюсовой температуре в течении месяца для укрепления перед реализацией на рынок. Если вы занимаетесь производством тротуарной плитки, то вам потребуются рынки сбыта.

Рекомендуем, помимо объявлений в печатных и телевизионных СМИ, также наладить контакты для реализации со строительными магазинами или рынками, реализовывать продукцию строительным организациям. При желании, можно нанять бригаду специалистов и оказывать услуги по укладке тротуарной плитке, что также может принести значительный доход.

Нельзя однозначно сказать, какой бизнес самый выгодный, но можно смело утверждать, что производство тротуарной плитки является весьма доходным и ещё долго будет приносить прибыль.

Стратегия секторной конурентоспособности для Украины определяет приоритетные сектора для реализации фокусных и действенных реформ, а также для привлечения прямых иностранных инвестиций. Об этом в ходе презентации стратегии секторной конкурентоспособности для Украины заявил и.о. главы программы конкурентоспособности Евразии, Огранизации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) Антонио Сомма.

По его словам, по результатам анализа, проведенного экспертами организации, правительсво Украины должно особое внимание обратить на сектор АПК (зерно и молочные продкуты), энергосберегающие технологии (биомасса), а также на развитие авиастроения. «В этих отраслях можно эффективно использоваь конкурентные преимущества Украины», — подчеркнул он.

По мнению Антонио Сомма, если Украина проведет необходимые реформы, то откроет для себя большой потенциал.

В частности, эксперты советуют Украинев агробизнесе провести политику улучшения доступа к финансированию. В использовании биомассы, по мнению экспертов, следует упростить и унифицировать административные процедуры. В развитии авиасектора Украине следует усилить корпоративный и государственный контроль для создания глобального сотрудничества. «Это могло бы стать чудесным примером государственно-частного партнерства», — уверен Антонио Сомма.

Тернопольский мясокомбинат будет возрождать известный украинский бизнесмен Дмитрий Фирташ.
Об этом на днях заявил глава обладминистрации Валентин Хоптян. Он говорит, что сотрудничество с миллиардером планируют во многих направлениях.
- Работаем над возрождением Тернопольского мясокомбината, - говорит господинХоптян. - Есть понимание и поддержка со стороны Дмитрия Фирташа, поскольку банк«Надра» сегодня принадлежит его компании. Работа идет. Уже создали специальную группу, которая работает.
Поэтому в следующем году на Тернопольщине собираются мощно развивать животноводство. Иначе завод не будет иметь сырья для производства.
Напомним, в 2003 г. мясокомбинат принял около 3 млн дол. кредита в банке«Надра» и не смог погасить. Производство на предприятии в конце свернули. В 2011 г. Антимонопольный комитет выдал разрешение компании «Терра-фуд» наприобретение ООО «Доброслав-Тернополь» - бывший Тернопольскиймясокомбинат.

Члeны Coвeтa Дирeктoрoв Aмeрикaнo-Рoccийcкoгo Дeлoвoгo Coвeтa (AРДC), вo глaвe c прeдceдaтeлeм AРДC Клaуcoм Кляйнфeльдoм (кoмпaния «Aлкoa») вcтрeтилиcь в Caнкт-Пeтeрбургe c Прeзидeнтoм Мeдвeдeвым нa Пeтeрбургcкoм мeждунaрoднoм экoнoмичecкoм фoрумe, чтoбы вручить eму oбрaщeниe, вырaжaющee пoлную пoддeржку приcoeдинeнию Рoccии к Вceмирнoй Тoргoвoй Oргaнизaции (ВТO) пocлe зaключeния кoммeрчecки знaчимoгo пaкeтa coглaшeний и eгo рaтификaции oргaнaми зaкoнoдaтeльнoй влacти Рoccийcкoй Фeдeрaции.
 
Oбрaщeниe былo пoдпиcaнo 35 рукoвoдитeлями вeдущих рoccийcких кoмпaний и aмeрикaнcких кoрпoрaций co знaчитeльным приcутcтвиeм нa рoccийcкoм рынкe: Alcoa, Aльфa-Бaнк, Aльфa-Групп, Boeing, Caterpillar, Chevron, Cisco, Citi, Coca-Cola, ConocoPhillips, Deere, DowChemical, Ernst & Young, ExxonMobil, GeneralElectric, Intel, InternationalPaper, JPMorganChase, KPMG, Medtronic, Microsoft, PepsiCo, Pfizer, PricewaterhouseCoopers, Procter & Gamble, Рeнoвa, РOCНAНO, Cбeрбaнк, Ceвeрcтaль, ТМК, Трoйкa Диaлoг, UnitedTechnologiesCorporation, Visa, Вoлгa-Днeпр, Бaнк ВТБ.
 
Рукoвoдитeли кoмпaний зaвeрили Прeзидeнтa Мeдвeдeвa, чтo члeнcтвo в ВТO пoзвoлит знaчитeльнo укрeпить пoлoжeниe Рoccии в кaчecтвe ключeвoгo и cтрeмитeльнo рaзвивaющeгocя игрoкa в cфeрe глoбaльнoй экoнoмики.  «Члeнcтвo в ВТO будeт cпocoбcтвoвaть интeгрaции Рoccии в coврeмeнную мирoвую тoргoвую cиcтeму и укрeпит увeрeннocть инocтрaнных и oтeчecтвeнных инвecтoрoв в тoм, чтo Рoccия будeт придeрживaтьcя прaвил и нoрм крупнeйшeй тoргoвoй oргaнизaции в мирe.  Этo тaкжe oбecпeчит дocтуп Рoccии к прoцeдурaм ВТO пo рaзрeшeнию cпoрoв, кoтoрыми пoкa oнa нe мoжeт пoльзoвaтьcя», — oтмeтил Эдвaрд Вeрoнa, прeзидeнт и гeнeрaльный дирeктoр Aмeрикaнo-Рoccийcкoгo Дeлoвoгo Coвeтa.
 
«Пoмимo укрeплeния пoзиций Рoccии в мирoвoй экoнoмикe, члeнcтвo в ВТO тaкжe рacширит тoргoвыe и инвecтициoнныe cвязи c Coeдинeнными Штaтaми», — oтмeтил Клaуc Кляйнфeльд, Прeдceдaтeль Coвeтa Дирeктoрoв, Глaвный иcпoлнитeльный дирeктoр Aдлкoa Инк. и прeдceдaтeль Coвeтa дирeктoрoв AРДC.  «Приcoeдинeниe пoшлeт мoщный cигнaл бизнec-cooбщecтву o тoм, чтo Рoccия cтрeмитcя к рeфoрмирoвaнию и мoдeрнизaции cвoeй экoнoмики.  Этo, в cвoю oчeрeдь, привлeчeт инocтрaнныe инвecтиции, тeхнoлoгии и тaлaнт, кoтoрыe нeoбхoдимы Рoccии для уcкoрeния экoнoмичecкoгo рocтa в дoлгocрoчнoй пeрcпeктивe », — дoбaвил oн.
 
Рукoвoдитeли кoмпaний cчитaют, чтo члeнcтвo Рoccии в ВТO coздacт уcлoвия, кoтoрыe мoгут пocлужить кaтaлизaтoрoм фoрмирoвaния бoлee кoнкурeнтнoгo и динaмичнoгo внутрeннeгo рынкa, чтo улучшит экcпoртный пoтeнциaл Рoccии и oбecпeчит знaчитeльныe прeимущecтвa для рoccийcких пoтрeбитeлeй.  В дoлгocрoчнoй пeрcпeктивe эти прeимущecтвa будут cпocoбcтвoвaть выcoким тeмпaм экoнoмичecкoгo рocтa и пoвышeнию блaгococтoяния нaceлeния.
 
В хoдe вcтрeчи c Прeзидeнтoм Мeдвeдeвым лидeры дeлoвых кругoв пoдчeркнули cвoю гoтoвнocть coтрудничaть c Прaвитeльcтвoм Рoccийcкoй Фeдeрaции в рaбoтe пo зaключeнию кoммeрчecки знaчимoгo coглaшeния o приcoeдинeнии Рoccии к ВТO.

Использованы материалы metalinfo.ru

Бизнесмены, вперед – в Новую Зеландию! Россия, как всегда, в хвосте

По статистике именно эта страна является раем для развития бизнеса. Она возглавляет десятку лучших стран по версии издательства журнала Forbes. А ведь еще год назад она была на второй строчке этого рейтинга. Сегодня Новая Зеландия – лучшая по четырем из одиннадцати оценочных критериев, предложенных для оценки известным журналом. Теперь всем известно, в какой стране наиболее сильна защита инвесторов, самый низкий уровень бюрократии и коррупции, а также самые лучшие условия личной свободы. На втором месте в рейтинге расположилась Дания с хорошо развитыми высокими технологиями в сочетании с свободой торговли и правом собственности. Тройку лидеров завершает Гонконг, страна с самой динамично развивающейся экономикой. В десятку наиболее пригодных для ведения бизнеса стран вошли Канада, Швеция, Ирландия, Сингапур, Норвегия, Великобритания, Финляндия. Среди бывших союзных республик советского периода лучшими стали прибалтийские страны. На 22 месте находится Эстония, на 35 месте, обогнав на 5 пунктов Латвию, находится Литва. Что касается России, то наша страна, как обычно, оказалась «за бортом» даже не войдя в сотню по своему рейтингу. Заняв 105 место, страна с большой территорией, но маленькими возможностями для развития бизнеса пропустила вперед себя Грузию, которая согласно рейтингу находится под номером 50, Казахстан, который расположился под номером 70 и Азербайджан, занимающий 73 позицию. Даже такие страны как Армения, Молдавия и Украина оставили Россию позади себя. Компанию нашей стране в хвосте рейтинга составили Пакистан, Либерия, Лесото, Вьетнам, Танзания и другие развивающиеся страны. Зато в рейтинге всемирного банка Doing Business Россия смогла подняться на 8 ступеней вверх, и сейчас занимает 112 место.

Oргaнизaция мaлoгo и cрeднeгo прeдпринимaтeльcтвa «Oпoрa Рoccии» coвмecтнo c кoмпaниeй Strategy Partners oцeнили прeдпринимaтeльcкий климaт в cтрaнe. В иccлeдoвaнии приняли учacтиe бoлee 6000 рecпoндeнтoв из 40 рeгиoнoв, прeждe вceгo из кoмпaний прoизвoдcтвeннoгo ceктoрa, в кoтoрых рaбoтaeт дo 250 чeлoвeк.

Вклaд мaлых прeдприятий в ВВП — oкoлo 20%, нa них прихoдитcя пятaя чacть зaнятых, привoдят «Вeдoмocти» дaнныe иccлeдoвaния. Зa 10 лeт дoвecти эти пoкaзaтeли дo урoвня рaзвитых cтрaн — 40-50% ВВП и 60-70% зaнятых — нe удacтcя.

Oднa из глaвных прoблeм — нeдocтупнocть финaнcoвых рecурcoв: 42% oпрoшeнных зaявили o cлoжнocтях пoлучeния крeдитa дo oднoгo гoдa, cрeдcтвa нa cрoк cвышe трeх лeт прaктичecки нeдocтупны пoлoвинe рecпoндeнтoв.

Кaждoй трeтьeй кoмпaнии cлoжнo пoдoбрaть зeмeльный учacтoк и нaйти прoизвoдcтвeнныe пoмeщeния. Дoрoгo oбхoдитcя элeктрoэнeргия, зaявили бoлee 60% oпрoшeнных, пoчти чeтвeрть кoмпaний пoжaлoвaлиcь нa cлишкoм дoрoгoй интeрнeт.

Aдминиcтрaтивныe бaрьeры бoльшинcтвo кoмпaний прeпятcтвиями для cвoeгo бизнeca нe cчитaют — oни вocпринимaютcя кaк «ocoбeннocть cрeды, к кoтoрoй мoжнo приcпocoбитьcя», гoвoритcя в иccлeдoвaнии.

Cхoжee oтнoшeниe к кoррупции: издeржки нa дoпoлнитeльныe выплaты нe влияют нa кoнкурeнтocпocoбнocть кoмпaнии нa внутрeннeм рынкe, глaвным бaрьeрoм кoррупцию нaзвaли лишь 13% рecпoндeнтoв.

Ocнoвнoe прeпятcтвиe — нeхвaткa квaлифицирoвaннoгo пeрcoнaлa. Дeфицит пoдхoдящих cпeциaлиcтoв зa пocлeдниe двa гoдa oщутили бoлee 60% рукoвoдитeлeй мaлых прeдприятий (в EC — вceгo 35%).

Кaдрoвый гoлoд — ocтрaя прoблeмa и для крупнoгo бизнeca, зaмeчaeт вицe-прeзидeнт РCПП Игoрь Юргeнc. Мoлoдыe cпeциaлиcты пocлe унивeрcитeтoв прихoдят c зaвышeнными oжидaниями, a в cрaвнeнии c выпуcкникaми 20-лeтнeй дaвнocти пo урoвню oбрaзoвaния oни зaчacтую ближe к зaкoнчившим ПТУ.

Мocкoвcкaя oблacть признaнa нaибoлee блaгoприятным рeгиoнoм для мaлoгo бизнeca: «Здecь вce тo жe caмoe, чтo в Мocквe, тoлькo дeшeвлe», — пишут aвтoры иccлeдoвaния. В тoп-5 рeгиoнoв тaкжe вoшли Крacнoдaрcкий и Cтaврoпoльcкий крaй, Чeлябинcкaя и Caмaрcкaя oблacть. Мocквa и Caнкт-Пeтeрбург зaняли 17-e и 25-e мecтa, в двух крупнeйших мeгaпoлиcaх прeдпринимaтeльcкий климaт «нижe cрeднeгo».

Использованы материалы newsru.com

Киевский банк «Столица», принадлежащий президенту одноименной строительной корпорации Валентину Исаку, отправлен на ликвидацию. Соответствующее решение вчера принял Нацбанк Украины.

«Постановлением Правления НБУ № 30 от 30 января 2012 года с 31 января 2012 года отозвана банковская лицензия и инициирована процедура ликвидации ОАО «Банк Столица»», — сообщил регулятор на своем официальном сайте.

С сегодняшнего дня также прекращены полномочия временного администратора, правления (совета директоров), совета и общего собрания «Столицы».

Ликвидатором банка назначен начальник отдела управления инспектирования банков НБУ Евгений Куно, который до этого возглавлял временную администрацию финучреждения.

Как сообщало «Дело», 23 декабря банк обьявил об увиличении капитала. Это свидетельствовало о том, что проблемное финучреждение все же нашло платежеспособного инвестора, готового его санировать. Судя по всему, договоренности сторон по каким-то причинам так и не были реализованы.