Основным акцентом деятельности ЕВРАЗ Ванадий Тула в 2011 году стало активное внедрение LEAN-системы. Тульское предприятие было первым в ванадиевом дивизионе ЕВРАЗа, где нашли применение технологии бережливого производства в масштабе всего завода. Центральным событием в этом направлении стал проект «Clean-up», в рамках которого был реализован ряд мероприятий по улучшению условий труда и повышению уровня промышленной безопасности.

Внедрению стандартов безопасного производства был также посвящён отдельный проект. В 2011 году на ЕВРАЗ Ванадий Тула был организован обучающий курс для всех руководителей среднего звена, задействованных в основной производственно-хозяйственной деятельности предприятия. В задачи проекта входило повышение уровня информированности и понимания основ промышленной безопасности на производстве.

Ключевым проектом в области экологии стала установка пылеподавляющих уплотнительных узлов на обжиговой печи гидрометаллургического цеха, за счет которой стало возможным существенно снизить техногенную нагрузку на окружающую среду.

Аудиторские проверки разных уровней подтвердили высокий статус и международный уровень стандартов деятельности ЕВРАЗ Ванадий Тула. Так, в апреле международная сертификационная организация TUV International RUS подтвердила соответствие системы менеджмента качества на соответствие требованиям международного стандартам ISO 9001:2008. Аудиторы особо отметили системный и глобальный характер улучшений в деятельности всего предприятия. Аналогичный результат был получен по итогам инспекционного контроля рентгено-радиоизотопной экспресс-лаборатории ЦЗЛ на соответствие требованиям стандарта ИСО/МЭК 17025:2005. Данная аккредитация даёт возможность ЦЗЛ ОАО «ЕВРАЗ Ванадий Тула» выступать в качестве независимого эксперта на международном уровне при проведении рентгено-радиоизотопных исследований.
 

Источник: ИИС «Металлоснабжение и сбыт»
Количество просмотров: 7

 
 
 
ЕВРАЗ Ванадий Тула подводит итоги года , 9.03 из 10 базируется на 96 оцен.
 

0 Comments

You can be the first one to leave a comment.

Leave a Comment

 

You must be logged in to post a comment.