Как выжить бизнесу в кризисной Украине?

Замораживание кредитования бизнеса, падение покупательской способности населения и неумение многих украинских предпринимателей оперативно реагировать на актуальные вызовы и риски, привели к сворачиванию предпринимательской деятельности в Украине, сообщает «UBR».

Сегодня на внутреннем рынке Украины нет необходимых ресурсов для ведения бизнеса, поэтому развитие украинского малого и среднего бизнеса возможно только за счет внешнеэкономической деятельности, а именно увеличения присутствия украинских товаров и услуг на европейских и других рынках. Как украинскому бизнесу правильно заявить о себе и как завоевать внешние рынки, рассмотрим на примере Турции.

Алексей Сатов, руководитель группы компаний «Валькирия», аспирант кафедры политической аналитики и прогнозирования НАГУ при Президенте Украины специально для UBR.UA

Три причины трудностей ведения бизнеса в Украине

По оценкам экспертов количество представителей малого и среднего бизнеса в Украине за 2011-й и первую половину 2012-го года сократилось практически на 30%. И основных причин, на наш взгляд, три. Первая причина — это то, что Украина — единственное государство в мире, которое применило тактику полного замораживания банковской кредитной деятельности, как инструмента борьбы с кризисом, а учетная ставка НБУ поднялась практически вдвое и достигла 12% для того, чтобы у банкиров не было даже иллюзий возможности обойти неформальный запрет. При этом, в США в начале кризиса процент учетной ставки свели к нулю (было до 2%), а каждому американцу одноразово безвозвратно дарили по 500 долларов для того чтобы он мог их потратить, тем самым оживляя рынок товаров и услуг. Такими же инструментами боролись с кризисом все европейские страны, которые так же как и США, снизили свои национальные учетные ставки практически до нуля (было до 2%), чтобы бизнес был заинтересован брать кредиты на свое развитие.

Вторая причина вытекает из первой: при сокращении объемов малого и среднего бизнеса обязательно падает покупательская способность у среднего класса – т. е. основного потребителя. По оценкам ряда экономистов, покупательская способность населения за период кризиса сократилась на 70%. Это говорит о том, что рынок товаров и услуг в Украине способен переварить только 30% от докризисной мощности производителя. В связи с этим многие товаропроизводители, не выдержав столь длительного ожидания оживления украинского рынка, прекратили свое существование. А выжившие конкурируют между собой в борьбе за потребителя не повышением качества товара или услуги, а с помощью демпинга, который возможен в Украинских реалиях только за счет ухудшения качества. Что, в свою очередь, приводит к тому, что потребитель принимает решение в пользу импортных товаров и услуг. Это приводит к нарушению баланса экспорта и импорта и, как следствие, либо Национальному банку Украины приходится покрывать непокрытый спрос на иностранную валюту интервенциями, либо национальная валюта будет постоянно девальвировать. Любой из этих путей негативно сказывается на всей украинской экономике.

Третьей причиной, на наш взгляд, является неумение украинских предпринимателей оперативно анализировать сегодняшние реалии и, как следствие, вовремя находить пути выхода из проблем. Общеизвестно, что 95% украинских потребителей и производителей товаров и услуг развивались за счет привлеченных капиталов – кредитов, инвестиций. На сегодняшний день эти источники финансирования в Украине практически отсутствуют. А значит можно сделать вывод, что и рынок потребления товаров и услуг в Украине в ближайшее время развиваться не будет. Соответственно, пауза в развитии рынка приведет к еще большему сокращению количества представителей малого и среднего бизнеса, что сократит рабочие места. А это, в свою очередь, ухудшит и без того катастрофическую ситуацию с потребительской способностью в Украине.

Экспансия за рубеж

Очевиден факт, что на внутреннем рынке Украины нет необходимых ресурсов для реального выхода из вышеописанного замкнутого круга. Из чего следует вывод: быстро развивать малый и средний бизнес на сегодняшний день возможно только за счет внешнеэкономической деятельности, а именно — увеличения присутствия украинских товаров и услуг на европейских и других рынках. Для этого необходимо иметь две составляющие: товар, с которым можно конкурировать за потребителя с ведущими мировыми производителями и механизм поиска рынков и вхождения этого товара на рынки других стран. Конкурентоспособность товара можно обеспечить в большинстве случаев за счет совершенствования технологии его производства, потому что составляющие себестоимости товара — сырьё, энергоносители и заработная плата мало отличаются для большинства производителей в разных странах. Вот поэтому и выигрывает в конкуренции тот, у которого технология производства доведена до такого совершенства, что все процессы производства управляются автоматически, с минимальным присутствием человеческого фактора и минимальным потреблением энергоресурса.

Как правильно заявить о себе

А механизмом поиска страны-потребителя и вхождения наших товаров на их рынки могут быть те тематические выставки-форумы предпринимателей, которые в корне отличаются от привычных украинских выставок.

Наглядным примером может стать международный экономический бизнес форум в Турции, прошедший в первой декаде июня в Стамбуле при активной поддержке Международной идейной и культурной платформы «Диалог Евразии» (ПДА). Вдохновителем и организатором, в рамках ежегодных ее мероприятий, выступила Конфедерация предпринимателей и промышленников Турции (ТУСКОН) – неправительственная, некоммерческая организация, представляющая 7 федераций и 150 ассоциаций бизнесменов в масштабах всей Турции. Делегатами бизнес форума стали не только правительство разных стран, но и представители предприятий строительной, мебельной и других отраслей индустрии из 150-ти стран мира. Из более чем 3700 участников, половина – турецкие компании.

Отдельного внимания заслуживает формат проведения форума. Это была не выставка со стендами и макетами. Организаторы взяли за основу принцип «b2b» или «business to business». Пары переговорщиков в различных вариантах предварительно были подобраны компьютером с уникальной программой, анализирующей анкетные данные участников. В дополнение, каждый участник мог дополнительно сам выбрать себе потенциальных партнеров. Так, в огромном выставочном зале-ангаре, как на восточном базаре, за тысячами переговорных столов одновременно напрямую договариваются о сотрудничестве два бизнеса, два оптовика, две страны, два континента, в отличие от привычных нам выставок, где в основном, главными фигурами являются конечные, розничные потребители.

ТУСКОН регулярно проводит различные мероприятия, как у себя в Турции, так и в самых разных странах и континентах. И каждый раз после таких контактов объем взаимной торговли стран-участниц увеличивался в десятки раз. На наш взгляд, это и есть причина того, что Турция (а вовсе не Китай) сегодня является самой быстрорастущей экономикой в мире. В то время как Украина повышается в рейтинге экономик только за счет «упавшей» Греции.

Перенимаем зарубежный опыт

Развитие малого и среднего бизнеса в Украине на сегодняшний день возможно только за счет внешнеэкономической деятельности, а именно увеличения присутствия украинских товаров и услуг на европейских и других рынках. Такое развитие малого и среднего бизнеса позитивно скажется и на экономике Украины, т. к. увеличение объемов продаж напрямую связано с увеличением поступления налогов и сборов в государственный бюджет Украины. Немаловажным аспектом есть и то, что увеличение производства невозможно без создания дополнительных рабочих мест, что также позитивно скажется на поступлениях в казну государства. Чем весомее ваш вклад в развитие экономики Украины, тем лучше будут жить ваши дети, внуки. Этой идеей должны руководствоваться не только предприниматели, но и представители власти Украины. Ведь очевидно, что лоббирование интересов не отдельно приближенных к «императору» бизнес-групп, а всего рынка товаров и услуг Украины, даст колоссальнейший толчок развитию украинской экономики, возможно, и без привлечения, пусть даже дешевых, кредитов МВФ.

Алексей Сатов