Двадцать шестого сентября 1995 г. ОСС объявило, что начинает процесс расширения, совершенствования и стандартизации методов анализа и оценки риска национальных банков22. Эта программа надзора по видам риска, выделяющая конкретные категории риска, которые используются при оценке риска банковской деятельности, создала основу для инспектирования банков сотрудниками ОСС. Ее цель— установить степень риска организации и оценить качество используемых банком систем риск-менеджмента, контролирующих этот риск. Программа пытается сочетать «науку» с «искусством», т.е. дополнить количественные методы знаниями опытных инспекторов. Любой компании, которая стремится к увеличению эффективности в области охраны труда, необходима сертификация OHSAS 18001. С ее помощью можно добиться снижения случаев травматизма на производстве, а, следовательно, и уменьшения компенсационных выплат, осуществляемых в данном случае.

Чтобы анализ деятельности национальных банков стал более тщательным и более эффективным, ОСС выделило девять типов риска, степень каждого из которых призван установить инспектор. Целью авторов проекта было единообразие в подходе разных банков к одному типу риска на разных рынках продуктов и услуг. Благодаря наличию четкой классификации банкиры получают возможность определить параметры, по которым ОСС будет оценивать их эффективность.

В классификацию ОСС входят следующие типы риска:
1. Кредитный риск — неспособность должника выполнить условия заключенного с банком контракта или любые другие свои обязательства.
2. Процентный риск обусловлен непредвиденным движением процентных ставок на рынке.
3. Риск ликвидности — неспособность банка выполнить в указанный срок свои обязательства, не потерпев при этом неприемлемого убытка.
4. Риск цены («рыночный риск») связан с изменением стоимости портфелей финансовых инструментов.
5. Валютный риск обусловлен неожиданными изменениями курсов валют.

 
 
 
Программа «Надзор по видам риска» , 8.11 из 10 базируется на 80 оцен.
 

0 Comments

You can be the first one to leave a comment.

Leave a Comment

 

You must be logged in to post a comment.